特种车公司内饰直属分部对推进7S现场管理的实施**其重视，通过开展“物品清理”等活动，将废旧多余物品及时清退，对生产工具进行定区定位摆放，达到整理、整顿的目的。在清扫方面，重新划分清扫责任区域，在生产的同时及时清理现场垃圾，做到生产、卫生两不误。在清洁方面，对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，通过制定规章制度使生产现场保持环境整洁、物品实现有序摆放，创造出一个稳定、良好的工作环境。在素养方面，要求员工熟记7S现场管理的理论知识，努力提高自身职业素养，进一步提升车间装配效率。在安全方面，制定各项安全制度，对安全标识进行统一规定，对安全设施设备进行定期维护，定期组织安全生产大检查，排查各类安全隐患，营造安全的生产氛围。在节约方面，从教育宣传入手，对节水、节电、节油、节气、节纸等方面进行制度约束、营造节约的良好氛围，控制企业成本。

    特种车公司内饰直属分部通过5S到7S的“更新升级”，不仅使现场管理工作得到了改善，也进一步提升了生产效率。(本文来自中国重汽)